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Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer Druckversion
Medienmanagement I
MI5 - MI8 |  Vorlesung |  2 SWS  | schriftliche Prüfung (K60)
Voraussetzungen: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
 Medienmarketing I
 Medienbetriebswirtschaftslehre I 

Ziele
  • Die Studierenden lernen die Hauptfunktionen und Problemfelder des Managements in Medienunternehmen kennen. Sie erhalten mit dem entwicklungsorientierten Management und dem St. Galler Modell den theoretischen Hintergrund eines Managementkonzepts, dass sich vor allem für die Anwendung im sehr dynamischen Medienmarkt eignet.
Themen
  • Definitionen und Grundlagen
    - Managment
    - Managementkonzepte
    - St. Galler Managementkonzept
    - Entwicklungsorientiertes Management
  • Strategie und Wettbewerb
    - Strategiebegriff
    - Strategisches Management und Strategische Planung
    - Unternehmensphilosophie und Leitbilder
    - Wettbewerbsstrategien
    - Instrumente der strategischen Analyse und Steuerung
  • Führung und Konflikte
    - Definitionen und Grundlagen
    - Führungstheorien
    - Motivation
    - Führungskonzepte
    - Führungsstil
    - Konflikte
  • Personalmanagement
    - Personalaktivierung
    - Personallenkung
    - Personalbindung
    - Wechselbeziehung zwischen den Funktionen
    - Unternehmensphasen und Personalmanagment
    - Personalmanagement in virtuellen Unternehmungen
Begleitmaterial
  • Umdrucke (Charts und Ergänzungsmaterialien)
Literatur
  • Breyer-Mayländer, Thomas; Einführung in das Medienmanagement; Oldenbourg Verlag München 2004
  • Bleicher, Knut: Integriertes Managment als Hersausforderung
  • Schwendt, Stefanie, Funck, Dirk (Hrsg.): Integrierte Managmentsysteme; Physica Verlag, Heidelberg 2002, Seite 1-24
  • Breyer-Mayländer, Thomas/Werner, Andreas: Handbuch der Medienbetriebslehre; Oldenburg Verlag München 2003
  • Daft, Richard L.: Management; The Dryden Press, Fort Worth (5. Auflage) 1998
  • Funck, Dirk; Konzeptionelle Anforderungen an integrierte Managmentsysteme; in: Schwendt, Stefanie, Funck, Dirk (Hrsg.): Integrierte Managmentsysteme; Physica Verlag, Heidelberg 2002; Seite 25-44
  • Geschka, H.: Die Szenariontechnik in der strategischen Unternehmensplanung; in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard; Strategische Unternehmensplanung - Strategische Unternehmensführung; Physica, Heidelberg (8. Auflage) 199; S518-545
  • Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard; Strategische Unternehmensplanung - Strategische Unternehmensführung; Physica, Heidelberg (8. Auflage) 1999
  • Klimecki, Rüdiger; Probst, Gilbert; Eberl, Peter; Entwicklungsorientiertes Management; Schäffer Poeschel, Stuttgart 1994
  • Klimecki, Rüdiger, Gmürr, Markus; Personalmanagement; Lucius & Lucius, Stuttgart 1998
  • Kotler, Philip; Bliemel, Friedhelm; Marketing Managment: Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung; Schäffer Poeschel, Stuttgart (9. Auflage) 1999
  • Kreikebaum, Hartmut; Strategische Unternehmensplanung; Kohlhammer, Stuttgart (6. Auflage) 1997
  • Porter, Michael E.; Wettbewerbsstrategie; Campus, Frankfurt 1999
  • Steahle, Wolfgang H.; Managment; Vahlen, München (6. Auflage) 1991
  • Wöhe, Günter; Einführung in die Allgemeine Betriebsweirtschaftslehre; Vahlen, München 19. Auflage 1996
  • Wunderer, Rolf; Führung und Zusammenarbeit: Beiträge zu einer Führungslehre; Schäffer Poeschel, Stuttgart 1993
  • Wunderer, Rolf; Grünwald, Wolfgang; Führungslehre; de Gruyter, Berlin 1980
13 4 0220 010903

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